希望を叶える資産形成

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昔の棟梁のように、そのコンタクトを振るのが工務店の役目です。 しかし、その力量のある工務店は見当たらなくなりました。
それだけプロ意識が欠如しているのかもしれません。 たとえば、プロであるならば、お客様に提出した見積もりに落ちている項目があったとしても、請求などできないはずです。

契約上は、見積書にない工事は、別途請求しますとなっていますが、見積もりにない工事が発生すること自体、すでにおかしいといわざるを得ません。 まして、プロが提出する見積もりに漏れがあったのであれば、それはあきらかなミスであり、それを請求するのは恥ずかしい行為です。
ですから、よその会社は、見積もりから外れたものがあるとお客様に請求しているようですが、Z店では追加工事でもない限り請求はしません。 嘆かわしいことに、工務店は不勉強です。
努力している会社もなかにはあります、無駄な経費を削るための勉強や努力が、まだまだ足りないといわざるを得ません。 現場で大切なことは、きちっとした挨拶、近隣の人への心遣い、実働8時間。
工程をしっかり組み、待ち時間のないように、現場は常にきれいに整理整頓。 現場はきれいに片付いていないと、仕事ははかどりませんし、間違いの元となります。
その日のごみは、その日に片付けることができない職人では、いい仕事・きれいな仕事はできませんし、コストも削減できません。 常にこれらのことが守られていないと、適正価格の住宅はつくれません。
プロであれば、これらのことを大切にすることで、前工程・後工程をよく理解し、コミュニケーションを取り合い、極力無駄をなくすことが可能となります。 もっとはっきり言うならば、見せ掛けの値段を安く見せるために、見積もりからわざといくつかの項目をはずすような手法は、詐欺行為にも近いことで言語道断です。
もしこれが、公共工事の入札であったならば、見積もりに漏れがあっても請求はできません。 それが本来の請負工事です。
こんな不透明なことをいつまでも平気で続けているから、建築業界は胡散臭い目で見られるのです。 これら一つ一つの小さなことが全て、建築価格に跳ね返ります。
一般的には、年間別棟施工するためには約加人が必要です。 しかし、8人で年間別棟の現場管理をしている会社もありますし、どう取り組むかは様々です。
少人数でこなすには、きちんとしたルールに基づいた施工・管理をするためのマニュアルが必要です。 各業者とは綿密な打ち合わせも必要ですし、チェックを漏れなく効率よく行うためのリストも必要です。
人件費や福利厚生費・諸経費(一人年間800万円として計算)などをあわせると、年間約1億にもなります。 判坪の住宅を別棟で、差額を坪単価計算すると、約8万3000円になります。

さらに、しっかり8時間労働をすれば、すぐに坪単価で3万円以上の差が出てしまいます。 住宅の価格は、性能や部材だけで決まるわけではなく、効率よく建築が進行することでも、大きく跳ね返ってきます。
400万円出るのがあたり前になっています。 これに対し、Z店では、明朗会計にするために、屋外給排水や居間のエアコンまで含めた金額で提示しています。
入れていないのは、各部屋にオプションとなる分のエアコンとカーテンと照明器具のみです。 各部屋のエアコンは、個々の家族の考え方に差があるため含めていません。
また、カーテンと照明器具は、好みの問題が大きいため、ご自由に選んでいただく必要があり、含めていません。 このほかに考えなくてはならない費用は、外構工事だけで、あとは全て見積もりに含んで提示しています。
面白いのは、お客様に、「これだけしか、かかりません」と説明していても、信じていただけずに、完成してから「本当にかからなかったのですね」と驚かれることです。 なかには、勝手に2,300万円を見込み、めいっぱい融資を受けて余ってしまい、繰上げ返済したという笑い話もお聞きしました。

裏を返せば、それだけ建築業者の見積もりが、当てにならないと思われているのでZ店では、職人の管理を徹底し、部材メーカーとの交渉を重ねた上で、コストダウンを図ってきました。 そのほかにも、直輸入をしたり、スタッフの少数精鋭化を図ったりと、様々な方法で、徹底してコストダウンを実現しています。
参考までにZ店の住宅価格を掲載しておきます。 日本の住宅は、問題だらけです。
ハウスメーカーの問題。 工務店の問題。
業界そのものの体質の問題。 国や行政の問題。
それら様々な問題が複合的に重なって、有害化学物質やアスベストなどによる住環境汚染が起きたり、耐震強度不足や寿命の短さなどの問題が指摘されたり、快適性の不足や欠陥住宅など、多くの問題や事件を引き起こしているといえます。 行政や業界などの構造そのものの欠陥なのかもしれません。
こんな問題だらけの中で、住宅建築をしなくてはならないユーザーは悲劇です。 国によって定められている法律や基準でさえも、ユーザーを守ってはくれません。
たとえば、日本の住宅は、建築基準法という法律に則って建築されます。 この法律を無視して建築をすることはできません。
建築業者が業として生きていくためには、建築業の免許が必要です。 この免許を取争建築基準法は最低限守るべきことしか明記されていない法律住宅を構成する要素には、実に様々な事があります。
気密・断熱に関することや色彩に関すること、自然素材に関することなど、未だに基準や言葉の定義すらない要素もたくさんあります。 あまりにも色々な事が雑多にありすぎて整理されずに、あいまいになっていることも問題を複雑化させている要因の一つです。

定義や基準があっても、その基準自体の甘さにも問題があります。 性能住宅を区分する省エネルギー基準一つ取ってみても、あまりにも大甘です。
まず、業界全体が基準についてこられそうか、様子を伺いながら従来の省エネルギー基準を改定し、なんとかついてこられることを見定めてから段階を追って基準を高くしていく、そんな定め方をしています。 本来は、あるべき高い目標をはじめに設定して、そこに切瑳琢磨して各企業が努力して進む手法をとるべきであるにもかかわらずです。
段階を追っていく手法では、端境期に建てられたユーザーのことを顧みていません。 しかも、省エネ基準は、高いほうの基準(次世代基準)であっても国際的に比較するとレベルの低い基準となっています。
国がリードして基準を定めるならば、甘く設定するのではなく、厳しくするべきです。 そこに向かう努力を業界全体がしてこそ、良い住宅をユーザーが手に入れられるようになります。
まず、ユーザーを守る視点がないから、甘くなるのだといっても過言ではありません。 国や行政ばかりに問題があるわけではありません。
業界にも問題はあります。 ハウスメーカーの根本的な問題は、モノづくりに徹していないことです。
とにかく物売り屋に徹している。 その体質が住宅業界全体に弊害を及ぼしています。
ハウスメーカーがプレハブに走った理由は、お客様本位の品質の均一化が目的ではありません。 プレハブにした方が、企業として利益が出るから、やっているので本当に良いものをきちんと提供しようと考えるなら、ハウスメーカーのように全国同じ物を一律で販売しようなどとは考えないはずです。

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